A era dos quitfluencers

A era dos quitfluencers chegou e além do custo de vida cada vez maior, o apoio financeiro aos trabalhadores e a melhoria do equilíbrio entre vida profissional e pessoal podem ser a chave para evitar saídas em massa.

Diante da crescente incerteza econômica, as empresas devem abordar questões financeiras e de bem-estar para apoiar seus funcionários e evitar demissões, de acordo com uma nova pesquisa do Grupo Adecco, um dos principais fornecedores de força de trabalho do mundo.

  • Três quintos dos trabalhadores em todo o mundo (61%) temem não conseguir manter seu padrão de vida anterior com o aumento do custo de vida com seu salário atual.
  • 27% dos funcionários planejam deixar o emprego nos próximos 12 meses e quase metade (45%) já está procurando trabalho ativamente. 
  • Seis em cada dez trabalhadores (61%) estão confiantes de que conseguirão encontrar um novo emprego em seis meses ou menos, mesmo que uma recessão se aproxime. Apesar das mudanças no ambiente macroeconômico, a maioria dos funcionários sente que está no controle da situação do mercado de trabalho.
  • A entrada dessa geração no mercado de trabalho reacendeu a demanda por flexibilidade: quase metade dos funcionários já mudou para a jornada de quatro dias (47%) e 64% deles estão recebendo redução salarial para esse fim.

A era dos quitfluencers

A Adecco publicou os resultados de seu terceiro estudo global sobre a força de trabalho: o Global Workforce of The Future Report 2022. O relatório apresenta o mundo do trabalho na perspectiva de 34.200 entrevistados (tanto trabalhadores de escritório quanto manuais) de 25 países.

 

“Para que os funcionários não entrem na onda de demissões – que se espalha globalmente – as empresas devem aproveitar o momento para definir novas prioridades. Não devem apenas contar com os meios tradicionais de aumentos salariais, mas devem fortalecer seu compromisso com suas pessoas. Ao atender às expectativas dos funcionários, as empresas precisam repensar seus pontos de vista sobre a flexibilidade, pois isso faz uma grande diferença para os trabalhadores que ainda não decidiram mudar de emprego”, diz Valerie Beaulieu-James, Diretora de Vendas e Marketing do Grupo Adecco. 

A era dos quitfluencers atualmente

Segundo ele, para lidar com o problema, deve-se priorizar a estratégia de retenção, cujo primeiro passo é que os gestores tenham um diálogo com seus liderados sobre suas carreiras. É essencial que invistamos em nossos próprios funcionários e lhes proporcionemos oportunidades de aprendizagem ao longo da vida. 

A reciclagem e a educação continuada são fundamentais se quisermos fortalecer a relação entre empregador e empregado no novo mundo do trabalho. É crucial que nossos líderes sejam capazes de comunicar claramente os objetivos do local de trabalho, motivando assim os funcionários e conectando esse objetivo com seus objetivos pessoais.”

Segundo a pesquisa, a inflação é a maior preocupação entre os funcionários. Três em cada cinco (61%) trabalhadores em todo o mundo estão preocupados com o fato de seus salários não serem altos o suficiente para lidar com a atual taxa de inflação e a consequente crise de meios de subsistência. Por isso, mais de metade dos trabalhadores (51%) têm maior probabilidade de assumir um segundo emprego, e quase quatro em cada dez trabalhadores braçais (35%) admitem já ter exercido um trabalho em que eram pagos em dinheiro para ganhar a vida. 

A era dos quitfluencers e o mercado de trabalho

A pesquisa destaca quanta influência os “desistentes” têm: mais de dois terços (70%) dos funcionários consideram se demitir se virem seus colegas deixando a empresa. Os países mais expostos ao risco do fenômeno quitfluencer são os países com maior número de funcionários que tendem a sair. A probabilidade de rescisão é maior na Austrália (33%), Suíça (32%) e Europa Oriental, Oriente Médio e Norte da África (31%).

Globalmente, a Geração Z tem 2,5 vezes mais chances de ser afetada pela demissão do que os membros da geração “Baby Boomer”. 

 

Os resultados da pesquisa mostram claramente que as empresas devem se concentrar na retenção de funcionários, já que quase um terço (27%) dos trabalhadores em todo o mundo deseja deixar seus empregos nos próximos 12 meses. Quase metade desse grupo (45%) já está procurando trabalho ativamente. As empresas, por outro lado, têm a oportunidade de frear essa tendência: investindo em programas de requalificação e retenção, podem evitar a onda de demissões.

Gerações influentes

As gerações mais jovens estão se rebelando cada vez mais contra a ideia de um “local de trabalho ganancioso” e se distanciando de trabalhos que tomam conta de suas vidas. Quase metade da geração AZ (47%) já mudou para a semana de trabalho de quatro dias, enquanto apenas 18% da faixa etária Baby Boomer trabalha neste horário de trabalho. 

Dos 32% de todos os funcionários que atualmente trabalham quatro dias por semana, mais da metade (51%) teve um corte salarial para ter um horário mais flexível. Embora a semana de trabalho de quatro dias ainda não seja um fator chave em termos de escolha de trabalho, isso pode mudar rapidamente. 

É por isso que toda empresa deve estar aberta a criar um ambiente de trabalho flexível para que os funcionários permaneçam satisfeitos e comprometidos a longo prazo, apesar das mudanças nas necessidades. Para reter talentos em 2023 e além, as empresas devem se lembrar de que o pagamento não é tudo. Atualmente, horários de trabalho flexíveis e um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal são os mais importantes. 

 

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