5.00
(1 Avaliação)

Sistema de Avaliação de Desempenho

Lista de desejos Compartilhar
Compartilhar Curso
Link da Página
Compartilhar nas mídias

Sobre o curso

Bem-vindo ao nosso curso sobre Sistema de Avaliação de Desempenho, onde mergulharemos nos princípios fundamentais da Avaliação de Desempenho e da Gestão de Desempenho nas organizações modernas. Ao longo deste programa, exploraremos os conceitos-chave, incluindo Avaliação de Performance, Feedback de Desempenho e Métricas de Desempenho, essenciais para a compreensão e implementação eficaz de um Sistema de Avaliação abrangente.
Analisaremos métodos como a Avaliação 360 Graus e a Avaliação de Metas, além de discutir a importância da Avaliação de Resultados e Produtividade na melhoria contínua do desempenho organizacional. Junte-se a nós para descobrir como otimizar o Processo de Avaliação e maximizar o potencial dos seus colaboradores dentro da sua empresa.

Conteúdo programático:

1. Por que avaliar pessoas nas organizações

  • Os vários tipos de avaliação;
  • Avaliação por objetivos;
  • Avaliação por competência.
2. A construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em competências
  • Avaliação baseada em competências;
  • O que são competências;
  • Como definir as competências para o processo de avaliação;
  • Construção dos comportamentos observáveis;
  • Escolha do modelo de avaliação;
  • Instrumento de avaliação;
  • Implantação do processo de avaliação;
  • Importância de uma boa comunicação;
  • Sensibilização dos avaliadores e avaliados;
  • Feedback como parte indispensável do processo;
  • Papéis de RH, gestores e funcionários;
  • Cronograma do processo de avaliação.

3. O que fazer com os resultados

  • Construção dos planos de desenvolvimento individual – PDI;
  • Construção do plano corporativo.

4. Construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em objetivos

  • Avaliação baseada em objetivos/metas;
  • O que são objetivos/metas;
  • Como definir os objetivos/metas;
  • Quantos objetivos considerar/pesos;
  • A metodologia SMART de construção de objetivos.

5. A junção dos resultados de objetivos e competência

  • A metodologia da Matriz Nine Box, sua origem;
  • Qual o seu objetivo;
  • Eixo X e eixo Y;
  • Significado de cada box;
  • Riscos de usar ou não;
  • Como classificar;
  • Comitê de calibração;
  • O que fazer com os resultados: meritocracia.

Como solicitar o certificado?

Para solicitar o CERTIFICADO, faça o pagamento e entre em contato com alguma forma de contato abaixo ou aguarde que entraremos em contato o mais breve possivel.  

Após efetuar o pagamento entre em contato com Cel/whatsapp: +55(11) 97885-0050 WHATSAPP ou Email: [email protected] .

IMPORTANTE: Cada carga horária tem um valor definido , caso precise de outra carga horária, entre em contato com nosso suporte CLICANDO AQUI .

Certificado válido em todo território nacional e internacional.

 

SOLICITAR CERTIFICADO

 

Carga horária 08 horas: R$: 49,90 ( SOLICITAR CERTIFICADO )

Carga horária 16 horas: R$: 79,90 ( SOLICITAR CERTIFICADO )

Carga horária 40 horas: R$: 250,00 ( SOLICITAR CERTIFICADO )

 

Para esclarecer dúvidas e regras você pode encontrar na nossa página de Termos de uso e política de privacidade.

Antes de efetuar a matrícula leia nossa página de Termos de uso e política de privacidade.

Nossa missão acima de tudo é levar a educação ao alcance de todos em qualqer lugar e de forma GRATUITA.

Exibir Mais

Classificações e revisões de estudantes

5.0
Total 1 Avaliação
5
1 avaliação
4
0 avaliação
3
0 avaliação
2
0 avaliação
1
0 avaliação
Sim, estou entrando recentemente neste perfil de trabalho. Sou fisioterapeuta, porém trabalho na coordenação. Realizo muito desses serviços, o que me fez querer me aprimorar em outros perfis de trabalho. Para mim foi muito produtivo e grande fonte de conhecimento.


Rolar para cima